争创一流百战多

国有企业“双百走动”行家构成员支东生不都雅察到,万华并不是为了混改而混改,每一步都是基于企业发展创新必要,在思维、布局、管理、技术上不息变革、应时突破,逐步竖立首...


国有企业“双百走动”行家构成员支东生不都雅察到,万华并不是为了混改而混改,每一步都是基于企业发展创新必要,在思维、布局、管理、技术上不息变革、应时突破,逐步竖立首体面市场的当代企业制度,从而激发了企业活力,堪称国企改革尖兵的范本。

万华成功的关键是什么?

不论是借助国企改革的政策东风,照样大刀阔斧地自吾改革突破,回顾万华的发展之路,“市场化”改革无疑是“关键一招”。

烟台地方当局和国资监管部分授予万华足够的经营、管理、人事等自立权,不设“条条框框”,让企业成为真实的市场主体。

偏居烟台一隅,从仅生产相符成革及其材料的地方老厂到科技创新标杆、国企改革典范,从陷入逆境的传统国企到经过改制求生发展成世界一流的公多公司,从“中国万华”到“全球万华”,蝶变——是万华人用“挨近市场周详改革”给出的应案。

但面向市场的变革并非一挥而就,万华进走了一场持久战。经过员工持股、引入境表投资者、集体上市……产权结构逐步从单一国有走向同化多元,引入社会资本活水。

市场化改革是“关键一招”

“离市场越近越益!”万华化学集团股份有限公司党委书记、董事长廖添太向记者道出了应案。

1998年经过股份制改造成立烟台万华聚氨酯股份有限公司,那时万华集团掌门人李建奎下了物化命令,3个月之内集团必须把人、财、经营权下放,任何领导不得干预其经营管理。此后,烟台万华依照上市公司标准,对原有体制进走了重构,清新了产权有关,完善了法人治理结构。

从主要的“国企病”,到市场经济的“弄潮儿”,消弭走政“镣铐”,借助上市对旧企业制度进走革新是万华迈出的第一步。

光处级干部就100多人,连年折本,工资只发60%至70%……上世纪90年代末,万华曾面临很多国企存在的走政色彩深厚、效果矮下、竞争乏力等“痼疾”。

编者按:

新形式下的国企如何以市场为导向,经过改革创新促进企业高质量发展,万华化学集团股份有限公司经过40多年来的嬗变,趟出了一条清亮路径。从今日首,本报不息三天推出万华改革创新实践报道,敬请读者关注。

六个多月前,万华化学壮大资产重组及集体上市资产交割手续通盘实走完毕,成为一家真实意义上的同化一切制公多公司,为异日跨越式发展、成为世界一流企业打下了坚实的体制基础。

(下转第四版)

本报记者

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